以下关于各单位及项目分包管理考核奖惩，说法错误的是()

A.公司建立分包理考核体系，构建”公司二级单位三级单位项目经理部四级分包管理考核架构。
B.各级单位分包管理考核季度得分=自身得分+下级单位得分均值+项目经理部得分均值。
C.公司建立健全分包管理全环节、多维度的考核指标库。考核指标要盖6个环节，各环节考核指标按4个维度设置，其中6个环节指分包高库建设分包采购管理分包合同管理、分包屋约管理、分包商信用评价、监控预警.
D.公司将本单位分包商参与率(开标时参与投标的本单位分包商占总分包商的比率)、本单位分包商使用率(本单位分包商签订合同占全部分包合同的比率)等设置为考核指标，通过考核导向加大各单位对外部单位优质分包商参与投标的接纳程度。