班组开展成本管理的一般步骤是（ ）。

A.制订成本计划，确定目标成本。按照上一工作循环成本定额要求，结合班组的实际，确定阶段性成本目标
B.进行成本分析。利用历史资料对班组各个生产环节进行成本差异比较，分析产生成本的原因，找出降低成本的关键环节或关键因素
C.实施成本控制。针对降低成本的关键环节或关键因素，采取必要的措施加以控制，达到降低成本、实现成本目标的目的
D.成本核算。对班组在生产过程中所消耗的物化劳动和活劳动进行计算，与所确定的成本目标进行比较，检查计划执行情况是否达到预期效果
E总结经验教训，调整成本定额，改进工作方法，指导下一个循环的成本管理活动